柯达善用人短

   日期:2019-05-10     浏览:5875    评论:0    
核心提示:1961年,柯达公司研制出一种新型感光材料,而这种感光材料的使用,大部分是在暗室里进行。但是,就在这种新型材料投入使用不到一周的时间,柯达公司总裁乔治费希尔就收到一条不好的反馈:暗室里的工作人员很不适..
湖南苗木网5月10日消息:1961年,柯达公司研制出一种新型感光材料,而这种感光材料的使用,大部分是在暗室里进行。   但是,就在这种新型材料投入使用不到一周的时间,柯达公司总裁乔治·费希尔就收到一条不好的反馈:暗室里的工作人员很不适应漆黑的环境,有几名员工甚至出现了视力下降的状况。   费希尔决定“以身试法”,去暗室里体验一下反馈结果。一个周末,他早上七点进入了暗室,接连工作了三小时。当他走出暗室的那一刻,他感觉到自己的眼前一片模糊,直到十分钟之后,他的视力才基本恢复正常。   显然,反馈的结果是正确的。绝不能以牺牲员工的健康来换取一时的经济效益,但是暗室里的工作又必须进行,怎样才能想到一个两全其美的办法呢?   费希尔在大街上漫无目的地走着,头脑中思考着那个恼人的问题。这时,一位双眼失明的乞丐踉踉跄跄地走过来,伸出脏兮兮的双手向他乞讨。费希尔从兜里掏出一张纸币,递给了乞丐。乞丐千恩万谢,转身离去。   就在乞丐转身离去的那一刻,望着他的背影,费希尔的脑中突然闪现出几个词语:乞丐,盲人……费希尔一拍大腿,兴奋极了:“盲人,对,我何不用盲人试一试!”   第二天,费希尔紧急找来几位盲人,对他们进行简单地培训之后,进入暗室工作。这一招果然“柳暗花明”,由于盲人习惯于在黑暗中生活,他们的到来,不但解决了正常人不适应暗室工作的难题,还大大提高了工作效率。随后,柯达所有分公司的暗室里,都换成了盲人工作师。   盲人的短处,就在于他们的视力远远不及常人。但在暗室里,盲人的短处就变成了常人没有的优势。柯达公司善用人短,一方面解决了企业的困境,另一方面,使得那些对周遭世界漆黑一片的盲人们,找到了自己生命的价值所在,这才是用人之短的最高境界。
 
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